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围绕市场制定商务酒店整体改造设计方案

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商务酒店装修改造是决定酒店生死存亡的一项重大投资决策,怎样紧密围绕市场制定整体设计方案,并科学、系统地组织实施装修改造全过程,使之转化为营销战略的战术支撑点,这是改造前摆在酒店老总面前的首要问题。


商务酒店装修设计.jpg


但过去很多人因孤立、静止、片面看问题,将复杂问题简单化,误认为改造就是筹资、设计、施工三部曲。改造目的、目标体系模糊不清,摸着石头过河,走一步看一步,一切凭感觉;确定改造资金需求总量无任何科学依据;设计不考虑竞争对手威胁,不进行市场细分、筛选客源,无准确的市场定位和营销战略,更谈不上按照市场要求搞设计;施工过程资金、工期、质量、环保不能控制;适应新客源要求、对市场反应灵敏的组织架构、运行机制等软件开业前便应具备,但一些酒店往往筹备不足便仓促开业。


商务酒店装修改造设计.jpg


往往本来设计投资600万,但竣工却变成800万或1000万,要么施工单位、材料商上门逼债,开业后越来越被动,要么到工程后期眼看资金突破大盘子,只能按照屁股裁尿布,不得不用低档粗劣产品, 造成大量隐蔽工程缺陷。改造后酒店的每日运营费攀升,待修房增加。


商务酒店装修改造设计.jpg


尽管考察设计不少费力,最终设计可能豪华气派,也满足了升星要求,但因不能使装修改造成为拼抢客源的有效手段,更不能数字化,科学预测投资回收期及投资回报率,不能减弱乃至消除同地域、同档次酒店残酷竞争的庞大压力,改造后因贷款利息、固定资产折旧、固定变动费用等大幅增加,新增有限 利润不足弥补新增费用,导致改造后营业收入达不到亏盈平衡点,投了资金反而会加大亏损。 


商务酒店装修改造设计.jpg


因此,在装修改造前要认真思考如下看似简单、却最易模糊的三个基本问题:

1、酒店为何要进行装修改造?什么是酒店装修改造?目标体系是如何构成的?

2、从资金筹备到酒店开业,酒店装修改造的具体决策实施包括哪些内容?怎样科学界定每项内容的方法、步骤并组织实施?

3、判定酒店装修改造的每一环节成功与否的客观标准是什么?

要解决这些问题,必须科学界定什么是酒店装修改造。


商务酒店装修改造设计.jpg


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